브랜드가 성장하기 시작하면 마케팅 실행에 병목이 걸리는 순간이 꼭 와요. 광고를 세팅하고, 콘텐츠를 기획하고, 성과를 분석하는 일까지 대표님 혼자 감당하다 보면 어느 쪽도 제대로 못 하게 되거든요.
이럴 때면 마케팅채용을 검색하게 되는데, 막상 알아보면 정규직 연봉 정보나 채용 공고 작성법만 가득하고 정작 브랜드에 필요한 비교 기준은 찾기 어려워요. 정규직을 뽑아야 하는지, 외주를 줘야 하는지, 아니면 전혀 다른 방법이 있는지를 먼저 판단해야 하는데, 비교할 틀 자체가 없으니 결정을 못 내리고 시간만 흘러가는 경우가 많은 거죠.
그래서 오늘은 성장하기 시작한 브랜드가 마케팅 인력을 확보하는 5가지 방식을 비교하고, 우리 회사 상황에 맞는 조합을 찾는 기준을 정리해 봤어요.
마케팅채용, 정규직부터 찾으면 생기는 문제
마케팅채용이라고 하면 대부분 정규직부터 떠올려요. 우리 브랜드만 깊이 봐주는 사람이 있으면 좋겠다는 마음은 자연스러운 거니까요. 그런데 현실적으로 따져보면 비용과 리스크 양쪽에서 부담이 만만치 않아요.
고정비 부담이 생각보다 큽니다
그룹바이 2025 연봉 분석 기준으로 마케터 신입 평균 연봉은 약 3,657만 원이에요. 여기에 4대 보험과 퇴직금, 장비, 교육비까지 합치면 연간 인건비가 5,000만 원 가까이 올라가죠. 이커머스 초기 브랜드나 시드 단계 스타트업 입장에서는 매달 400만 원 이상의 고정비를 한 사람에게 태워야 한다는 뜻인데, 초기 브랜드라면 감당하기 쉽지 않은 금액이죠.
또 비용 자체도 부담이지만, 더 큰 문제는 그 사람이 우리 회사와 맞지 않았을 때 생기는 손실이에요.
채용 미스매칭 또한 예상보다 빈번합니다
미국 노동부 통계에 따르면 잘못된 채용 한 건의 비용은 해당 직원 연봉의 약 30%에 달한다고 하는데요, 연봉 4,000만 원 기준이면 약 1,200만 원이 사라지는 셈이에요.
비용도 비용이지만 실제로 더 뼈아픈 건 대표님께서 채용 공고를 올리고, 면접을 보고, 온보딩을 시키는 데 쏟은 시간이에요. 중소 규모 조직에서 정규직 마케팅인력 채용을 위해선 보통 2~3개월에서 길게는 6개월 정도까지 걸리는데, 이렇게 뽑은 마케터 한 명이 3개월 만에 퇴사하는 일은 생각보다 흔하거든요. 그 공백 동안 마케팅 실행 자체가 멈춰 생기는 부담 역시 오롯이 브랜드 몫이고요.
이런 리스크 때문에 마케팅채용을 계속 미루다, 정작 브랜드 성장을 위한 마케팅이 필요한 시점을 놓치게 되는 경우도 발생하곤 하죠.
그렇다면 빠르게 변화하는 환경에 대응해야 하는 브랜드가 정규직 말고 선택할 수 있는 옵션은 뭐가 있을까요? 하나씩 살펴볼게요.
초기 브랜드가 마케팅 인력을 확보하는 5가지 방식
마케팅채용 하면 정규직만 떠올리는 이유는 다른 방식을 비교해 본 경험이 없기 때문인 경우가 많아요. 실제로는 5가지 방식이 있고 각각 구조가 뚜렷하게 다르기 때문에, 우리 상황에 맞는 걸 고르려면 먼저 전체 그림을 알아야 해요.
정규직 채용
우리 브랜드에 깊이 몰입하는 전담 인력을 확보할 수 있다는 게 가장 큰 장점이에요. 브랜드 맥락을 이해하고 장기적인 마케팅 전략을 일관되게 실행할 수 있죠.
한편 위에서 설명한 것처럼 고정비 부담이 크고 채용에 2~3개월이 걸리기 때문에 이를 감당할 여력이 있을 때 선택하는 게 유리해요. 또한, 소규모 조직일수록 한 사람에 대한 의존도가 높아져서 채용 실패 시 타격이 크다는 것도 고려해 보아야 할 요소고요.
적합한 상황: 마케팅이 핵심 성장 동력이고 월 마케팅 예산이 일정 수준 이상인 조직
계약직 채용
정규직과 비슷한 몰입도를 기대할 수 있으면서도 기간이 정해져 있어 리스크가 줄어들어요. 특정 프로젝트나 시즌에 맞춰 인력을 운용하기 좋은 반면, 계약 종료 후 인수인계 공백이 생기기 쉽고 우수한 마케터일수록 계약직 제안을 꺼리는 경향이 있기 때문에 신중한 선택이 필요하기도 하죠.
적합한 상황: 3~6개월짜리 캠페인이나 시즌 프로모션처럼 기간이 정해진 프로젝트
대행사 위탁
기획부터 디자인, 퍼포먼스 운영까지 팀 단위 리소스를 한 번에 확보할 수 있다는 게 장점이에요. 다만 대행사는 흔히 운영비 + 수수료 구조로 비용이 산정되는 경우가 많은데, 이때 수수료가 광고비의 약 15% 수준이라 월 광고비가 적으면 우선순위에서 밀릴 수 있다는 우려가 있어요. 또한 우리 브랜드를 깊이 이해하기보다 템플릿 기반으로 운영되는 경우도 있어요.
적합한 상황: 월 광고비 5,000만 원 이상이거나 전담 AE가 배정될 정도로 월간 마케팅 예산을 배정할 수 있을 때
프리랜서 직접 계약
퍼포먼스, 콘텐츠, CRM 같은 특정 분야에 전문성이 높은 사람을 필요한 만큼만 쓸 수 있어요. 비용 효율이 좋고 빠르게 실행에 들어갈 수 있는 반면, 포트폴리오만 보고 계약했다가 실무 역량이 기대에 못 미치는 경우 또한 적지 않죠. 커뮤니케이션이나 일정 관리를 직접 해야 하는 부담도 있고요.
적합한 상황: 필요한 마케팅 업무가 명확하고 프리랜서를 직접 관리할 여유가 있는 경우
검증형 매칭 플랫폼
마지막 방식은 원포인트를 통해 마케팅 프리랜서 채용의 유연함은 유지하면서 검증 문제를 해결하는 방식이에요. 원포인트는 사전에 3단계 검증을 통해 업계 탑티어 마케터만을 선별하는데요. 이렇게 플랫폼에서 사전에 역량 검증을 거친 마케터만을 최적매칭해주기 때문에 채용 공고를 올리고 면접을 보는 과정에 들이는 시간과 비용을 크게 줄이고, 실무에 바로 투입할 수 있는 전문가를 연결받을 수 있어요.
적합한 상황: 검증된 시니어급 마케터가 필요하지만 정규직을 뽑기엔 부담스러운 조직
마케팅채용, 우리 회사 규모에 맞는 조합 찾기
마케팅채용을 위한 5가지 방법을 알았다면, 이제 우리 회사 상황에 맞는 방식을 알아볼 차례에요. 이는 회사 규모와 마케팅 성숙도에 따라 달라질 수 있는데요. 아래 월간 마케팅 예산을 기준으로 현실적인 조합을 정리해 보았어요.
상황 1. 마케팅 방향성을 잡는 중일 때
월 마케팅 예산이 300만 원 이하인 브랜드
이런 상황이라면 아직 브랜드의 마케팅 방향성 자체가 확정되지 않았을 가능성이 높아요. 콘텐츠, 퍼포먼스, 인플루언서 협업, 인스타그램이나 유튜브, CRM 등 트렌드에 맞춰 다양한 전략을 빠르게 테스트 해보고 위닝 채널을 발굴해야하는 때죠.
이 단계에서 정규직 마케터를 뽑으면 인건비가 매출을 압도할 수도 있어요. 그래서 이때는 빠른 실행과 검증을 해줄 수 있는 검증된 마케터를 주 10~15시간 단위로 투입하는 게 현실적인 선택지에요. 퍼포먼스나 콘텐츠처럼 당장 실행이 필요한 영역에 전문가를 붙이고, 방향이 잡히면 투입 시간을 늘려 가는 게 좋죠.
상황 2. 마케팅 채널을 확장하는 시점일 때
월 마케팅 예산이 500~1,000만 원 정도인 브랜드
이 시점부터는 퍼포먼스, 콘텐츠, CRM 등 각 채널에서 어느 정도 성과를 만들어 내는 방식을 확인했을 가능성이 높아요. 각 채널 별 최적화 전략을 빠르게 실행하며 빠른 성장을 만들어 내야 하기 때문에 한 명의 마케터가 모든 것을 전부 커버하기는 어렵죠.
이때 효과적인 조합은 핵심 채널 하나에 전담 마케터를 두고, 나머지 채널은 파트타임 전문가로 보강하는 구조예요. 예를 들어 브랜드 톤앤매너에 맞춰 콘텐츠를 책임져줄 정규직 마케터를 채용하고, 이외 퍼포먼스나 CRM 등은 경력 있는 마케터에게 파트타임 형태로 맡기는 거죠.
이러면 모든 채널에 정규직 마케터를 배치하는 것보다 비용 효율이 높고, 채널별로 전문성이 다른 마케터를 골라 쓸 수 있기 때문에 더욱 빠른 성과를 확인할 수 있어요.
상황 3. 팀 빌딩이 필요한 때
월 마케팅 예산이 1,000만 원 이상인 브랜드
이정도 규모가 됐다면 이제는 마케팅 팀 구조가 필요한 단계예요. 이쯤되면 내부에 마케팅 전략을 책임질 의사결정자와 실무를 담당할 정규직 마케터와 디자이너 등이 갖춰진 경우가 많죠. 그러나 최근에는 비용과 성과의 효율성을 따져서 이 단계에서도 모든 포지션을 정규직으로 채우지 않고, 필요한 역량을 필요한 만큼만 쓰는 유연한 구조를 선택하는 조직이 많아요.
예를 들면 핵심 의사결정을 내려줄 정규직 마케팅 매니저를 내부에 두고, 이를 중심으로 콘텐츠, SEO 최적화, 영상 콘텐츠 제작, 데이터 분석 같은 특수 영역은 파트타임 전문가나 대행사로 보완하는 하이브리드 구조를 선택하는 거죠.
마케팅채용, 방식보다 기준이 먼저입니다
마케팅채용을 고민하기 시작하면 대부분 채용 공고부터 쓰려고 해요. 그런데 정규직이 정답인 조직이 있고, 파트타임 매칭이 정답인 조직이 있고, 대행사가 맞는 조직도 있어요. 중요한 건 방식을 먼저 고르는 게 아니라, 지금 우리 마케팅 예산과 필요한 전문 영역, 그리고 얼마나 빠르게 실행에 들어가야 하는지를 기준으로 판단하는 거예요.
검증된 시니어 마케터가 필요한데 정규직 채용은 부담스러운 상황이라면, 원포인트가 좋은 대안이 될 수 있어요. 실제로 성과를 만들어 본 경험이 있는 마케터와의 협업을 통해, 이들의 성공 경험을 우리 조직에 빠르게 이식할 수 있으니까요.
지금 우리 브랜드에 필요한 마케팅 전략이 무엇인지 고민된다면, 원포인트가 실제 성장을 만든 브랜드들의 프로젝트 데이터 2,000개를 종합해 만든 [성장 단계별 마케팅 실행 가이드]를 참고해 보세요.
프리랜서 마케팅채용으로 성과를 만든 브랜드의 협업 방식이 궁금하다면 [프리랜서 협업 성공 사례집]에서 확인하실 수 있어요.
