자사몰 마케팅 성공사례 3선, 매출 20배 만든 전략은

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자사몰 마케팅, 성과를 낸 브랜드들의 공통점

자사몰 마케팅을 시작하면 누구나 같은 고민에 부딪혀요. 광고는 돌리고 있는데 매출은 제자리이거나, 광고비를 늘리면 ROAS가 오히려 떨어지거나, 뭘 고쳐야 할지 감이 안 잡히는 상황이요.

이럴 때 가장 도움이 되는 건 이론이 아니라 비슷한 상황에서 실제로 성과를 만들어낸 브랜드의 이야기예요. 어떤 문제가 있었고, 뭘 바꿨고, 결과가 어떻게 달라졌는지를 구체적으로 아는 거죠.

오늘은 원포인트를 통해 전문 마케터와 협업한 자사몰 브랜드 세 곳의 성공사례를 공유할게요. 출발점은 각각 달랐지만 세 브랜드 모두 마케팅 구조를 바꾼 뒤 매출 흐름 자체가 달라졌어요.

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원포인트 자사몰 마케팅 성공사례 3

클린디
: 광고비 늘려도 ROAS가 무너지지 않는 구조 만들기

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칫솔살균기와 전동칫솔을 제조·판매하는 클린디는 자사몰과 META 광고에서 성장을 위해 투자하면 오히려 손실이 커지는 구조를 맞닥뜨리고 있었어요. 광고 예산을 늘릴수록 ROAS(광고수익률)가 떨어졌죠.

이런 상황을 개선하기 위해 투입된 프리랜서 마케팅 전문가는 가장 먼저 데이터를 제대로 볼 수 있는 환경을 만들었어요.

사실 클린디에도 GA4와 GTM은 설치되어 있었지만 제대로 된 이벤트 설계가 안 돼 있었거든요. 웹사이트 안에서 고객들이 어떤 행동을 하고 있는지를 볼 수 없는 상태였던 거죠. 이러면 광고 성과를 판단할 때 광고관리자의 지표(CPC, CTR, ROAS)만 보게 되는데, 이것만으로는 보이지 않는 게 너무 많아요.

그래서 전문가는 웹사이트 내 고객 행동을 추적하는 이벤트를 설계하고, 구매에 가까운 행동을 보인 고객 집단을 코호트(동질집단)로 정의했어요. 쉽게 말하면 결제 시작 버튼을 눌렀거나, 7페이지 이상을 조회했거나, 장바구니에 담았다가 이탈한 사람들처럼 구매 가능성이 높은 행동 패턴을 가진 그룹을 특정한 거예요.

이렇게 정의한 6개 코호트 집단의 실제 구매전환율이 25~50%에 달한다는 걸 데이터로 확인했어요. 일반 방문자의 구매전환율이 1~4% 수준이니까 이 집단이 얼마나 가치가 높은지 바로 보이죠.

이후 전문가는 이 코호트를 두 가지 방식으로 활용했는데요,

첫째, 광고 전환 목표를 다각화했어요. 구매 하나만 전환 목표로 쓰는 대신, 구매 가능성이 높은 코호트 행동들을 함께 전환 목표로 설정한 거예요. 이렇게 하면 META 머신러닝의 학습 데이터가 빨리 쌓이면서 광고 효율이 올라가거든요.

둘째, 코호트 집단을 리타겟팅 타깃으로 활용했어요. 구매 가능성이 25~50%로 검증된 사람들에게만 정밀하게 광고를 보낸 거죠. 이 리타겟 광고에서 ROAS 508%를 기록했어요.

동시에 광고 소재도 체계적으로 관리했어요. 소재를 우수/중위/하위/저성과 4등급으로 나눠서, 저성과 소재는 즉시 교체하고 우수 소재에 예산을 집중하는 구조를 만들었죠. 소재 교체 타이밍도 ROAS 기준점을 세워서 관리했고요.

결과적으로 클린디는 광고비를 증액해도 ROAS가 흔들리지 않는 견고한 구조를 완성했어요. 그리고 더 중요한 건, 클린디 내부 팀이 이 과정을 내재화해서 스스로 데이터를 보고 판단할 수 있는 조직으로 성장했다는 거예요.

제리백
: 자사몰 오픈 2개월 만에 실매출 20배 성장

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사회적 가치를 기반으로 한 가방 브랜드 제리백은 상황이 달랐어요. 자사몰 중심의 마케팅 구조를 처음 세우는 단계였거든요. 브랜드 철학은 단단했지만 온라인에서 신규 구매를 안정적으로 만들어내는 체계가 아직 없었죠.

이런 상황에서 원포인트를 통해 매칭된 전문가는 역시나 데이터 환경 구축부터 시작했어요. GTM으로 카페24 자사몰의 GA4 이벤트를 세팅하고, 내부 매출 데이터와 광고 전환 데이터가 일치하는지 크로스 체크하는 작업을 선행했죠. 이 기반이 제대로 잡힌 덕분에 이후 캠페인이 안정적으로 굴러갈 수 있었고요.

그 다음이 핵심이었는데요. 이 전문가는 같은 브랜드라도 제품별로 먹히는 소재가 완전히 다르다는 전제 하에 네 가지 결의 소재를 체계적으로 테스트했어요.

  • ① 기능 강조 + 단품 컷
  • ② 제품이 강조된 착용샷
  • ③ 모델 얼굴이 보이는 라이프스타일 착용샷
  • ④ 브랜드의 사회적 가치·스토리텔링 기반 소재

테스트 결과가 아주 명확했어요. 가방 제품에서는 ③번 라이프스타일 착용샷이 가장 높은 구매 전환을 만들었어요. 제품이 일상 속에서 자연스럽게 녹아든 이미지가 구매 의도를 크게 자극한 거예요. 반면 저가 리플렉터 제품에서는 ①번 기능 강조 단품컷②번 제품 중심 착용샷이 더 효율적이었고요.

이 인사이트를 바탕으로 제품별 캠페인 구조를 세분화하자 성과가 확 달라졌어요.

  • 8~9월 메타 광고 ROAS : 제품A 217%, 제품B 215% (최고 740%)
  • 7월 대비 8월 실매출 7.8배 증가
  • 9월은 7월 대비 무려 20배 증가

여기서 한 가지 더 인상적인 건 전문가가 제리백 팀이 장기적으로 내부에서 캠페인을 운영할 수 있도록 Google Spreadsheet 기반의 리포트 구조까지 직접 만들어줬다는 거예요. 전문가가 떠난 뒤에도 자체적으로 데이터를 보고 운영할 수 있는 기반을 남긴 거죠.

히어리
: 입점몰 의존에서 자사몰 매출 10배로

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히어리는 또 다른 출발점이었어요. 자사몰이 아예 없는 건 아니었지만 입점몰 매출 비중이 훨씬 큰 상태였어요. 입점몰에 지불하는 수수료 부담이 커지면서 자사몰 매출을 끌어올려야 하는 시점이었죠.

원포인트를 통해 매칭된 전문가는 본격적인 마케팅에 들어가기 전에 브랜드 스터디부터 시작했어요. 브랜드의 주요 KPI는 무엇인지, 고객 여정을 어떻게 파악하고 있는지, 자사몰 회원만을 위한 혜택이 있는지, 벤치마킹하고 있는 경쟁사가 있는지. 이 질문들을 기반으로 브랜드의 현 상태를 정밀하게 진단한 거예요.

진단 결과 두 가지가 시급했어요. 매체 최적화CRM 마케팅 도입이었죠.

히어리는 기존에 매체 운영 경험이 거의 없었기 때문에 META와 네이버 광고의 데이터 트래킹 환경부터 구축하고, 캠페인 구조와 설정을 최적화하는 작업을 먼저 진행했어요.

그 다음 자사몰만의 차별 혜택을 설계했어요. 히어리의 고민은 입점몰 대비 자사몰의 가격 경쟁력이 떨어진다는 거였는데, 이걸 정면으로 돌파한 방식이 인상적이었죠.

  • 자사몰 단독 판매 제품 출시
  • 자사몰 한정 특정 색상 프로모션
  • 마감일 추가 쿠폰 발급 (CRM 연동)
  • 2+1 이벤트 (크로스셀링)

그리고 이 프로모션들을 광고·CRM과 하나의 흐름으로 연결했어요. 프로모션 시작 전에 META, 네이버 광고에 소재를 미리 세팅하고, 마감 직전에는 카카오 친구톡으로 마감 안내 + 특별 할인 쿠폰을 발송해서 마지막 구매를 유도하는 구조를 만든 거죠.

이 전략을 적용한 결과, 자사몰 매출이 전달 대비 10~15배 증가할 수 있었고요.

자사몰 마케팅 성공사례에서 발견한 공통 패턴

클린디, 제리백, 히어리. 세 브랜드의 출발점은 전부 달랐어요. 광고 효율 악화, 초기 구조 부재, 입점몰 의존이었죠. 하지만 전문가가 개입한 뒤 변화의 패턴은 놀랍도록 같았어요.

소재를 잘 만들거나 광고비를 많이 쓴 게 아니에요. 매출이 반복적으로 발생하는 구조를 설계한 거예요. 그리고 그 구조 설계는 해당 영역에서 수십 건의 프로젝트를 경험한 전문가의 판단에서 나왔고요.

세 브랜드 모두 프로젝트 종료 후에도 내부 팀이 스스로 운영할 수 있는 상태가 됐다는 것도 중요한 포인트예요. 좋은 전문가는 평생 붙어있는 게 아니라, 구조를 만들어주고 떠나는 사람이거든요.

자사몰 성장의 출발점은
구조를 아는 사람과 함께하는 것입니다

자사몰의 가능성은 이미 충분해요. 문제는 그 가능성을 매출로 바꾸는 구조를 세울 수 있느냐는 거예요.

혼자서도 할 수 있는 영역이 있고, 경험 있는 전문가와 함께해야 속도가 나는 영역이 있어요. 데이터 환경 구축, 광고 학습 모델 설계, CRM 전략 수립 같은 구조적 작업은 후자에 해당하고요.

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