정규직 vs 프리랜서, 감이 아니라 기준으로 판단하세요
채용 공고를 낼까요, 프리랜서를 찾을까요?
요즘 조직을 구성하는 많은 팀이 이 같은 고민을 하시더라고요. 지금 당장 사람이 필요한데 우리 팀의 상황에는 어떤 선택이 맞는지 판단이 서지 않는 거죠. 이런 고민을 하시는 팀에 저희가 드리는 조언은 늘 같아요.
누구를 채용할지보다 어떤 일을 맡길지를 먼저 정하는 게 중요합니다.
맡겨야 하는 업무의 범위, 사업 계획, 필요한 인재 수준 등에 따라 프리랜서와 정규직 채용 중 무엇이 더 맞을지에 대한 답이 달라지거든요.
오늘 글에서는 정규직 vs 프리랜서 채용을 고민 중인 브랜드에 저희가 실제로 제안하는 점검의 4가지 기준을 소개해 드릴게요. 다 읽으면 지금 우리 팀에 필요한 인력이 정규직인지, 프리랜서인지 바로 판단할 수 있을 거예요.
1️⃣ 사업 계획 확정성
Q. 1년 후 우리 팀의 모습이 명확하게 보이나요?
✅ YES → 정규직이 맞아요
❌ NO → 프리랜서가 맞아요
지금 진행 중인 사업이나 프로젝트가 1년 이상 지속될 게 확실한가요?
사업 계획이 명확하게 확정되어 있고 큰 방향성이 바뀔 가능성이 거의 없다면 정규직 채용이 적합해요. 예를 들면 핵심 사업부 운영이나 장기 프로덕트 개발 등과 같은 역할을 말하는데요. 이들은 상황에 따라 실제로 하는 일이 조금씩 바뀔 순 있어도 해당 포지션 자체는 계속 필요하죠. 이런 일에는 지속적으로 인력이 투입되어야 하므로 정규직으로 팀을 구성하는 게 안정적이에요.
반대로 사업 계획이 불확실하거나 1년 이내 불필요해질 가능성이 있다면 우선 프리랜서로 해당 업무의 시장성을 테스트해 보는 게 좋아요. 신사업처럼 결과에 따라 방향이 바뀔 수 있는 프로젝트나 시즌 캠페인처럼 특정 시기에만 필요한 업무 등이 대표적인데, 이런 업무들은 프리랜서로 유연하게 대응하는 게 고정비에 대한 리스크를 줄일 수 있거든요.
| 💼 프리랜서에 맡기면 좋은 일 | 💼 정규직에 맡기면 좋은 일 |
|---|---|
| 신규 사업 테스트, 시즌 캠페인, 임시 TF 구성 등 | 핵심 사업부 운영, 장기 프로덕트개발 등 |
2️⃣ 필요 인재 수준 vs 회사 체력
Q. 우리가 원하는 수준의 인재를 정규직으로 채용할 여건이 되나요?
✅ YES → 정규직이 맞아요
❌ NO → 프리랜서가 맞아요
현실적으로 지금 필요한 전문가의 수준과 우리 회사가 제안할 수 있는 조건이 맞는지 점검해 보셔야 해요.
회사의 네임밸류가 이미 탄탄하고 탑티어 인재를 채용할 자본과 체력이 충분하다면 정규직 채용도 무리 없죠. 특히 장기적인 관점에서 우수한 인재를 채용해 육성한 후 내부의 핵심 인재로 만들 계획이 있다면 더욱이 정규직 채용이 적합하고요.
하지만 현실에서는 시니어급 인재의 경험과 판단력이 필요한데 이들을 정규직으로 채용할 환경이 안 되는 팀도 많죠. 이때 프리랜서와 협업하는 것이 이들에게 좋은 대안이 될 수 있어요. 탑티어 전문가로서도 소속 부담 없이 자유롭게 일할 기회가 있다면 파트타임이나 단기 협업으로도 여러 회사와 함께 일할 의향이 있거든요.
요즘엔 무리해서 정규직 인력으로 팀을 완벽하게 다 갖추는 것보단 회사의 핵심 인재가 될 한두 명을 정규직으로 채용하고 그 외 업무는 프리랜서와 협업하는 하이브리드형 구조 역시 주목받고 있어요.
| 💼 프리랜서 채용이 좋은 상황 | 💼 정규직 채용이 좋은 상황 |
|---|---|
| 높은 수준의 전문가가 필요하지만 이들에게 정규직을 제안하기 어려운 경우 | 인재 채용 가능한 네임밸류와 자본이 갖춰진 경우, 인재 장기 육성 계획이 있는 경우 |
💡 원포인트 TIP
원포인트는 프리랜서 마케팅 채용 플랫폼 중 유일하게 철저한 3단계 검증 시스템을 갖추고 있어요. 원포인트와 함께하고 있는 전문가는 업계 상위 10%의 탑티어 마케터들이죠. 이 중엔 대기업, 글로벌 기업 출신 마케터 역시 많고요.
그래서 스타트업이나 중소 브랜드처럼 인재를 정규직으로 채용하기 어려운 회사들도 원포인트를 통해 탑티어 마케터들의 전략을 학습하며 전문성을 확보할 수 있어요.
3️⃣ 소통 빈도
Q. 매일 얼굴 보며 소통해야 하는 업무인가요?
✅ YES → 정규직이 맞아요
❌ NO → 프리랜서가 맞아요
맡길 업무가 팀 내 다른 직무와 얼마나 자주 소통해야 하는지 생각해 보세요.
인하우스 내 다른 직무와 수시로 소통이 필요하고 즉각적인 피드백과 조율이 중요한 업무라면 정규직이 적합해요. 대표적으로 PM이나 PO같은 직무가 있는데요. 이런 역할은 여러 팀과 긴밀하게 협업하며 실시간으로 의사결정을 조율하는 등 협업의 밀도가 높기 때문에 상주 인력이 필요하죠.
반대로 소통 빈도가 비교적 낮고 주기적인 체크만으로도 충분한 업무라면 프리랜서와 협업하는 게 효율적이에요. 마케팅 실행이나 디자인, 콘텐츠 제작처럼 결과물 중심으로 진행할 수 있는 업무는 주 1~2회 미팅이나 슬랙 소통만으로도 충분히 관리할 수 있어 프리랜서와 협업해도 충분한 성과를 낼 수 있죠.
| 💼 프리랜서에 맡기면 좋은 일 | 💼 정규직에 맡기면 좋은 일 |
|---|---|
| 마케팅 실행, 디자인, 콘텐츠 제작 등 | PM, PO, 사업 개발, 운영 매니저 등 |
4️⃣ 리드타임
Q. 지금 당장 실무에 투입할 인력이 필요한가요?
✅ YES → 프리랜서가 맞아요
❌ NO → 정규직이 맞아요
지금 우리 팀에 온보딩 시간을 견딜 체력이 있는지 생각해 보세요.
정규직 채용 시, 공고를 올리고 면접을 진행한 후 처우 협의까지 마치려면 최소 한 달에서 길게는 6개월까지도 걸려요. 여기에 온보딩 기간까지 더하면 실제로 업무에 투입되어 1인분을 제대로 해내기까지는 더 오랜 시간이 걸리죠. 장기적인 관점에서 인재를 육성할 계획이 있고 이런 긴 프로세스를 거칠 여유가 있다면 정규직 채용이 적합해요.
하지만 긴급 캠페인이나 분기 목표 달성처럼 즉각적인 업무 투입이 필요하거나 빠르게 성과를 확인해야 하는 상황이라면 프리랜서를 채용하는 게 더 좋아요. 프리랜서는 이미 해당 분야의 전문성을 갖춘 상태로 투입되기 때문에 별도의 긴 온보딩 없이 바로 업무를 시작할 수 있거든요.
| 💼 프리랜서 채용이 좋은 상황 | 💼 정규직 채용이 좋은 상황 |
|---|---|
| 긴급 캠페인, 분기 목표 달성, 시급한 프로젝트 등을 진행해야 하는 경우 | 3개월 온보딩 기간을 감수할 수 있고 장기 육성이 가능한 경우 |
💡 원포인트 TIP
원포인트를 통하면 업계 탑티어 마케터들의 프로필을 평균 2일 이내 받아본 후 7일 이내 바로 협업을 시작할 수 있어요. 따라서 급하게 전문가가 필요한 상황이라면 원포인트와 함께 빠르게 해결하며 정규직을 채용할 충분한 시간과 여력을 확보하는 것도 좋은 선택이에요.
📊 우리 팀에 적합한 형태는? 5초 판단법
정규직과 프리랜서, 대립보단 조합이 중요해요!
결국 좋은 성과는 단순히 누구를 뽑느냐 보단 누구에게 얼마나 적합한 업무를 맡길지를 잘 정하는 것에서부터 출발해요. 오늘 글에서 함께 본 것처럼 업무의 특성에 따라 정규직이 잘 맞는 경우도 있고 프리랜서를 활용하는 게 효율적인 경우도 있으니 먼저 채용하기 전에 기준을 잘 세워두는 게 중요하죠.
최근엔 업무 성향과 회사의 체력을 고려해 정규직과 프리랜서를 조합해 팀을 구성하는 회사들 역시 늘어나고 있는데요. 예를 들면 이런 식이에요.
- 정규직 마케터 1명 + 프리랜서 마케터 2명 조합
정규직 마케터가 전체 방향성을 수립하면 프리랜서 2명이서 설립된 방향성에 맞춰 실제 콘텐츠를 제작하며 성과 극대화
- 정규직 주니어 마케터 1명 & 디자이너 1명 + 시니어 프리랜서 마케터 1명 조합
시니어 프리랜서 마케터가 회사 현 스테이지에 필요한 전략을 수립한 후 정규직 마케터를 교육, 주니어 마케터가 이를 학습하며 실무 처리 능력 학습 및 성과 창출
- 비즈니스 대표 + 시니어 프리랜서 마케터 1명 조합
시니어 프리랜서 마케터가 회사 성장을 만들 마케팅 전략 수립 및 실행을 병행하며 대표님께 실무 스킬 교육 → 역량 내재화 진행
이제 여러분의 팀에 필요한 인력이 무엇인지 판단하는 데 도움이 됐나요?
혹시 지금 우리 팀에는 명확하게 정의된 업무를 유연하고 빠르게 진행해 줄 사람이 필요한가요?
아니면 혹시 아직 우리에게 필요한 업무가 무엇인지 정의 내리지 못하고 있나요?
그렇다면 검증된 마케팅 전문가 1,000여 명과 함께하고 있는 원포인트에서 여러분 상황에 딱 맞는 프리랜서 마케터를 찾아보세요!
